Должностные обязанности руководителя направления планирования и отчетности

Должностные обязанности руководителя направления планирования и отчетности

Общие положения 1.1. Настоящий документ является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим задачи, функции, полномочия и ответственность Начальника группы планирования и отчётности Административного отдела XXX, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия со структурными подразделениями и должностными лицами XXX. 1.2. Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия и обязательна для исполнения со дня её утверждения. 1.3. Изменения в данном документе утверждаются Заместителем Генерального директора по персоналу/Директором по персоналу «XXX и заносятся в Лист изменений, являющийся неотъемлемой частью Должностной инструкции. 2. Создание и ликвидация должности. Назначение и освобождение от должности 2.1.

Должностная инструкция руководителя группы планирования и отчетности

Полномочия Начальник группы планирования и отчётности наделяется всеми необходимыми полномочиями, необходимыми для выполнения своих функций: 9.1. Получать информацию, необходимую для осуществления своей деятельности, от всех структурных подразделений и должностных лиц XXX в пределах своей компетенции; 9.2.
Вносить вышестоящему руководству предложения по вопросам, касающимся своей компетенции; 9.3. Осуществлять другие полномочия в соответствии с настоящей Должностной инструкцией.
10.

Должностная инструкция руководителя направления

Российской Федерации;- правила и нормы охраны труда.1.7. Во время отсутствия начальника планово-экономического отдела(командировка, отпуск, болезнь, пр.) его должностные обязанностивыполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, которыйнесет полную ответственность за качественное, эффективное и своевременноеих выполнение. II. Функции На начальника планово-экономического отдела возлагаются следующиефункции:2.1. Осуществление руководства работой по экономическомупланированию на предприятии.2.2.
Организация работы по учету и анализу результатовпроизводственно-хозяйственной деятельности.2.3. Учет по всем показателям работы предприятия, подготовкуустановленной отчетности.2.4.

Методическое обеспечение соответствующих вопросов.2.5. Разработка унифицированной плановой документации, экономическихстандартов.2.6.

Ключевые обязанности руководителя по организации эффективного управления

А руководитель направления организует продажи товаров одной из таких групп. В компании может быть несколько руководителей направлений.

  • общий раздел;
  • раздел «Должностные обязанности»;
  • раздел «Права»;
  • раздел «Ответственность».

А теперь подробнее о каждом из разделов.

Готовит проекты внесения изменений в план в связи с возникновением новых факторов, не учтенных при разработке плана (инфляцией, форс-мажорными обстоятельствами, кризисом банковской системы, кризисом на рынке ценных бумаг, пр.). 4.6. Принимает участие в технико-экономическом обосновании реализации новых проектов на предприятии (внедрение новой продукции, строительство и запуск новых объектов, пр.).

4.7. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию ресурсов предприятия. 4.8.

Должностные инструкции

Лицо, назначаемое на должность начальника планово-экономического отдела должно иметь высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее лет. 1.4. Назначение на должность начальника планово-экономического отдела и освобождение от неё осуществляется на основании приказа директора предприятия по представлению . (заместителя директора по коммерческим вопросам или иного должностного лица) 1.5. Подчиняется начальник планово-экономического отдела . (директору предприятия, заместителю директора по коммерческим вопросам) 1.6. Если начальник планово-экономического отдела отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.
1.7.
Профессиональные навыки Хорошее понимание логистических бизнес-процессов, понимание экономической сути бизнес-процессов, умение управлять коллективом, знание основных принципов отчетности и планирования Специальные требования 7.4 Знание специального ПО, технических систем Опытный пользователь MS Excel и MS Word 7.5 Знание нормативной документации Налоговое законодательство 7.6 Владение методиками Знание принципов альтернативной стоимости и стоимости инструментов финансирования, умение классифицировать затраты на постоянные/переменные и прямые/косвенные, владением механизма формирования затрат в части логистики и возможности их экономии 1206 Словарь специальных терминов и сокращений Термин, сокращение Определение термина, сокращения 8.1 ОСХ Отдел Складского Хозяйства 8.2 XXX XXX Инструкция полностью отражает содержание и специфику деятельности данного должностного лица.

Составляет сводную отчётность по ключевым показателям деятельности менеджеров блока Заместителя Генерального директора по операциям/Директора по операциям. 5.4. Составляет сводную отчётную документацию по сформированным ресурсным планам подразделений блока Заместителя Генерального директора по операциям/Директора по операциям.

Читать еще:  Должностная инструкция доцента кафедры вуза

5.5. Осуществляет оперативное планирование деятельности Группы планирования и отчётности. 5.6. Обеспечивает подразделения и руководство Фирмы необходимой оперативной отчётностью в требуемом виде 6. Взаимодействия Начальник группы планирования и отчётности, выполняя свои функции, осуществляет следующие взаимодействия: 6.1.

Должностные обязанности руководителя направления планирования и отчетности

Права руководителя направления Среди основных прав руководителя направления, которые закрепляются в данном разделе должностной инструкции, можно выделить:

  • ведение переговоров с партнерами;
  • принятие решений по вопросам привлечения новых распространителей продукции;
  • принятие решений о приеме сотрудников в свою команду;
  • принятие решений о распределении средств, выделенных для развития направления.

Ответственность руководителя направления Руководитель направления может быть привлечен к ответственности за совершение отдельных проступков. К какой именно ответственности и за какие проступки, указывается в этом разделе инструкции.

Начальник группы планирования и отчётности непосредственно подчиняется Начальнику Административного отдела. 3.3. В непосредственном подчинении у Начальника группы планирования и отчётности находятся сотрудники группы.

4. Задачи Основными задачами Начальника группы планирования и отчётности являются: 4.1 Создание и ведение информационной базы отчётности блока Заместителя Генерального директора по операциям/Директора по операциям; 4.2 Ведение мониторинга выполнения целей и задач подразделений блока Заместителя Генерального директора по операциям/Директора по операциям на основе существующих отчётов; 4.3 Анализ состава отчётов на предмет избыточности и инициирование их отмены; 4.4 Контроль состояния регламентирующей документации по существующим отчётам. 5. Функции Начальник группы планирования и отчётности выполняет следующие функции: 5.1.

  • Документы, регламентирующие деятельность специалиста по планированию
  • 3.1 Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, касающиеся выполняемой работы. 3.2 Внутренние документы: Устав предприятия, Приказы и распоряжения директора предприятия (менеджера по стратегическому планированию); Положение об организационно-аналитическом отделе, Должностная инструкция специалиста по планированию, Правила внутреннего трудового распорядка.
  1. Должностные обязанности специалиста по планированию

Специалист по планированию: 4.1. Осуществляет сбор необходимой технической, социальной и экономической информации, необходимой для работы по разработке планов. 4.2. Подготавливает исходные данные для составления планов предприятия и представляет их непосредственному руководителю. 4.3.
Руководитель направления — должностная инструкция очерчивает круг полномочий и обязанностей специалиста этого профиля для выполнения определенных задач, а также содержит квалификационные требования, которым ему необходимо соответствовать. Какую конкретно информацию заносят в должностную инструкцию, будет рассказано далее.

Структура должностной инструкции руководителя направления Общий раздел инструкции Должностные обязанности руководителя направления Подписывайтесь на нашканал в Яндекс.Дзен! Подписаться на канал Права руководителя направления Ответственность руководителя направления Структура должностной инструкции руководителя направления Должность руководителя направления часто встречается в сфере продаж. В компаниях, где на продажу выставляются товары в широком ассортименте, отдельные позиции включаются в группы.

Должностные обязанности руководителя направления планирования и отчетности

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Должностные обязанности руководителя направления планирования и отчетности». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Проведение анализа проектной документации на соответствие ее требованиям принятой методологии управления проектами.

Куратор как представитель высшего руководства должен быть открыт для контактов с менеджером проекта. Он понимает, почему руководитель проекта пришел к нему, находит время посидеть с ним, обсудить, подсказать и где-то помочь. Это немного, но очень важно, в том числе и психологически.

§ 2. Должностные права и обязанности руководителей

Основные цели Отдела — обеспечение единообразного ведения бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций учреждений органов местного самоуправления Частинского района, составление и представление сопоставимой и достоверной отчетности об имущественном положении и исполнении бюджета Частинского района.

На должность Руководителя отдела розничных продаж, назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и опыт работы в области сбыта не менее двух лет.

Сотрудники — одна из самых главных ценностей ОАО «ФСК ЕЭС» в целом, и ПС Камала-1 в частности, от профессионализма которых зависит будущее всей Компании. В настоящее время на ПС Камала-1 работают более 10 молодых специалистов, профессиональное становление которых является важнейшим компонентом кадровой работы.

Читать еще:  Движение по встречной полосе одностороннего движения наказание

Документы, представленные не в полном объеме или с нарушением правил оформления без уважительных причин, к рассмотрению не принимаются.

Заместитель главы района, начальник финансового управления в своей деятельности подчиняется главе района, им назначается и освобождается от должности.

Поэтому в статье будет приведена примерная структура должностной инструкции, подходящей для каждого из них.

Должностная инструкция, основная часть которой размещена в настоящей статье, также предписывает требования к социально-профессиональному профилю проект-менеджера. Как правило, это специалист с высшим экономическим или техническим (по профилю проекта) образованием в возрасте от тридцати до сорока лет. Он должен иметь опыт руководящей работы в менеджменте операционного или общего профиля (не менее 3 лет). Должностная роль PM выставляет условия к личным качествам руководителя: стрессоустойчивость, целеустремленность, предприимчивость, коммуникабельность и прагматичность. Чтобы полноценно выполнять обязанности, руководитель проекта должен уметь следующее.

  1. Маневрировать в «плотном» потоке проектных событий, опираясь на знание законов и регламентов сферы финансов, экономики, техники и технологий.
  2. Легко переходить от локальных, очень конкретных вопросов задачного контекста на тактический и стратегический уровень функций управления, проявляя порой недюжинную эрудицию и интеллектуальную гибкость.
  3. Демонстрируя политическую прозорливость, выстраивать гармонию между интересами индивидуальных исполнителей и всей команды, между стейкхолдерами разных уровней и ценностных ориентаций.
  4. Предъявлять окружению такие добродетельные качества, как справедливость, тем самым сплачивая команду без необходимости идти на поводу у коллективных и частных манипуляций.
  5. Проходить по «лезвию бритвы» между требованиями безупречности от команды и готовностью в нужный момент принять от нее результат более низкого уровня.
  6. Держать общую ценность и цели в фокусе внимания команды с тем, чтобы она регулярно мобилизовалась на едва различимый изначально успех.
  7. Быстро восстанавливаться после стрессов и, как ни в чем не бывало, добиваться своего, несмотря на трудности.
  8. Многое и многое другое…

Во время отсутствия руководителя службы персонала его должностные обязанности выполняет лицо, назначаемое в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность.

Издание приказов в отношении должностных лиц финансового управления о наделении правом подписания гражданско-правовых договоров.

Должностные обязанности руководителя направления планирования и отчетности

Организовывать торговую деятельность предприятия в соответствии с требованиями мерчендайзинга, разрабатывать и внедрять мероприятия по повышению качества торгового обслуживания, принимать все меры для увеличения продаж.

Разработка системы оценки деловых и личностных качеств работников, организация проведения оценочных процедур, конкурсов на замещение вакантных должностей. Проведение мониторинга и контроля исполнения проектов с целью своевременного выявления отклонений от плана управления проектом.

Организация поддержания в актуальном состоянии базы данных по сотрудникам Общества, резервного банка данных, базы вакансий.

Начальника Отдела бюджетного планирования

Абзац исключен. — Постановление Администрации Череповецкого муниципального района от 30.08.2010 N 1094.

Руководит разработкой проектов нормативных правовых актов Правительства Российской Федерации и Министерства по вопросам организации бюджетного планирования.

Ведение банка данных проектных специалистов Алексеевского района, имеющих опыт проектной деятельности.

Руководит разработкой проектов нормативных правовых актов Правительства Российской Федерации и Министерства по вопросам организации бюджетного планирования.

Ведение банка данных проектных специалистов Алексеевского района, имеющих опыт проектной деятельности.

Контролировать деятельность открывающихся и существующих торговых площадей, мест размещения стендов предприятия, при необходимости вносить изменения в их деятельность, после согласования с руководством предприятия.

В срок за 3 рабочих дня до наступления нового месяца должен подготовить план продаж на месяц, согласовать его с заместителем директора по продажам и коммерции и довести до каждого сотрудника отдела план продаж на месяц.

Профессионализм: профессиональная компетентность (знание нормативных правовых актов, широта профессионального кругозора и т.д.), способность четко организовывать и планировать работу, расставлять приоритеты, осознавать ответственность за последствия своих действий, принимаемых решений.

Изменения в данном документе утверждаются Заместителем Генерального директора по персоналу/Директором по персоналу «XXX и заносятся в Лист изменений, являющийся неотъемлемой частью Должностной инструкции. 2. Создание и ликвидация должности. Назначение и освобождение от должности 2.1.

Читать еще:  Возврат излишне уплаченных страховых взносов проводки

Какие обязанности должны выполнять начальники?

Вносить вышестоящему руководству предложения по вопросам, касающимся своей компетенции; 9.3. Осуществлять другие полномочия в соответствии с настоящей Должностной инструкцией.

Руководитель проекта (менеджер проекта, project manager, PM) – лицо, наделенное ответственностью и правами по руководству работами в рамках проектной задачи. Делегирование PM соответствующих полномочий производят инвестор или заказчик на основе контракта, существенные условия которого и KPI согласовываются еще на стадии разработки устава проекта. Менеджер прилагает усилия для создания благоприятных условий выполнения задач проекта в согласованный срок и без превышения бюджета. Чтобы проект стал успешен, руководитель проектов обеспечивает:

  • видение проекта как объекта управления, понимание его особенностей;
  • анализ, учет интересов и управление отношениями со стейкхолдерами проекта;
  • снижение неопределенности уникальной задачи за счет процедуры планирования;
  • ресурсную базу проектных мероприятий;
  • защиту проектных решений и отчетность перед куратором и заказчиком;
  • привлечение проектных групп и отдельных исполнителей к выполнению работ;
  • контроль за ходом выполнения работ;
  • анализ проектных событий на предмет своевременности, качества, отклонений;
  • составление прогнозов и коррекцию планов;
  • завершение проекта и архивирование документации.

Организация ведения кадрового делопроизводства, разработки локальных нормативных актов, регулирующих вопросы управления персоналом.

Тогда вы можете взять пример составления договора с нашего сайта. Однако вам все-равно придется внести в него изменения в соответствии с вашими условиями сделки. Много будет определяться видом товара и суммой сделки.

Осуществляет координацию действий (работ) подразделений Министерства, иных государственных органов в проведении государственной политики по вопросам бюджетного планирования в сфере транспорта.

В связи с производственной необходимостью руководитель перспективных направлений может привлекаться к работе за пределами нормативной продолжительности рабочего дня.

В данной статье нами была рассмотрена центральная фигура проектного управления – project manager. Многообразие направлений проектной деятельности, тип организации компании диктуют совершенно разные подходы к таким управленческим элементам, как функции, должностные обязанности, профессиональный профиль PM. В первую очередь, все это необходимо куратору проекта и сотруднику службы персонала.

Отдел анализа, прогнозирования и управления проектами (далее — отдел) является структурным подразделением комитета по организации проектного управления и экономическому развитию сельских территорий администрации Алексеевского района.

Устанавливает круг вопросов работников отдела в соответствии с их должностными обязанностями. Дает поручения работникам отдела. Оценивает эффективность и результативность исполнения должностных обязанностей работниками отдела.

Собирает, анализирует информация по поиску поставщиков в г. Москва конкретных продуктов по заказу коммерческого директора.

Определение структуры, численности муниципальных служащих и работников, замещающих должности, не отнесенные к должностям муниципальной службы, финансового управления, подготовка штатного расписания и представление его на утверждение главе района.

В задачи руководителя перспективных направлений входит разработка новых предложений по ассортиментной матрицы товаров и организация регулярных поставок новинок на склад г. Москвы.

Утвердить Положение об отделе анализа, прогнозирования и управления проектами комитета по организации проектного управления и экономическому развитию сельских территорий администрации Алексеевского района (приложение N 1).

Руководствуясь задачей информирования населения Российской Федерации о работе органов исполнительной…

А руководитель направления организует продажи товаров одной из таких групп. В компании может быть несколько руководителей направлений.

Отсутствие фактов пропуска (срыва) сроков исполнения по документам (поручениям), которые установлены федеральным законом или нормативным правовым актом Камчатского края, настоящим должностным регламентом, Министром либо должностным лицом, исполняющим его обязанности.

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность руководителя перспективных направлений. Проектная форма деятельности в бизнесе постепенно обретает силу. Открываются фирмы чисто проектной направленности, устройство действующих компаний усложняется. Развитие бизнеса в нашей действительности строится по современным лекалам, стандартам организации и управления. Кто этот человек, который встает на переднем крае преобразующих мир событий?

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector